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“支設(shè)錨桿的外露長度都測量了嗎，符不符合標(biāo)準(zhǔn)？”

“我看一下自查清單！測量完了董書記，自查清單上記錄的清清楚楚，一目了然。”近日，在花園煤礦掘進工作面，工區(qū)驗收員馬洪印邊看自查清單邊回答。為了確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，花園煤礦全面推行了崗位“清單式”管理，這一舉措旨在明確崗位職責(zé)，壓實安全責(zé)任，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

驗收員馬洪印在進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查時，對照自查清單逐不僅仔細(xì)檢查錨桿的外露長度，還留意是否進行了詳細(xì)的測量，并將這些信息記錄在自查清單上，確保每一項工作都有跡可循，一目了然。為進一步細(xì)化管理，該礦掘進工區(qū)還對92項關(guān)鍵工作任務(wù)進行了梳理，形成了詳細(xì)的工作任務(wù)清單。這些清單涵蓋了從施工到維護的各個階段，確保了每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作標(biāo)準(zhǔn)。通過這種方式，工區(qū)實現(xiàn)了工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任的明確化，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。

同時，工區(qū)聚焦現(xiàn)場管理，推出了“五定一評”工作法，其中“五定”指的是定崗、定責(zé)、定人、定標(biāo)、定獎。工區(qū)將崗位職責(zé)細(xì)化為崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單，并對每個崗位制定考核辦法，實行日周月考核，通過考核激勵機制激發(fā)職工主觀能動性。“一評”即工區(qū)每月組織一次崗位達標(biāo)競賽，通過競賽評選“崗位能手”，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，提升現(xiàn)場管理水平。為確保崗位“清單式”管理的有效實施，工區(qū)還定期組織培訓(xùn)，讓員工充分理解清單內(nèi)容，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。通過這樣的管理方式，掘進工區(qū)不僅提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，明確了各級安全職責(zé)，細(xì)化了各級人員的安全行為規(guī)范，增強了員工的安全意識和責(zé)任感，形成了“上下聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了職工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營效益三個提升，職工的安全感、獲得感、幸福感不斷增強，為推動礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。