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8月30日，國家礦山安全監(jiān)察局山西局約談了山西焦煤集團(tuán)。該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人及所屬西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤5家二級單位主要負(fù)責(zé)人參加。

約談嚴(yán)肅分析了山西焦煤集團(tuán)煤礦事故暴露出的突出問題以及煤礦監(jiān)察執(zhí)法發(fā)現(xiàn)的主要問題。這些問題反映出山西焦煤集團(tuán)在煤礦安全生產(chǎn)工作中安全發(fā)展理念樹得不牢、法治意識淡薄、重大災(zāi)害治理有差距、主要負(fù)責(zé)人依法履職不到位、主體責(zé)任落實不到位、吸取事故教訓(xùn)不深刻等突出問題。今年截至目前，雖然該集團(tuán)事故起數(shù)與遇難人數(shù)同比分別下降，但下降幅度仍低于全省總體水平，特別是8月14日一天之內(nèi)發(fā)生2起事故，煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。
 

約談明確要求，山西焦煤集團(tuán)要把“兩個至上”的價值導(dǎo)向貫穿于安全生產(chǎn)全過程，真正扛起保護(hù)礦工生命安全的政治責(zé)任；抓住主要矛盾，確保井下主要生產(chǎn)安全系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，全力推動重大災(zāi)害治理到位，持續(xù)規(guī)范采礦秩序，牢牢守住不發(fā)生重特大事故底線；持續(xù)提升從業(yè)人員安全意識和安全素養(yǎng)，加強(qiáng)井下視頻監(jiān)控、頂板支護(hù)、輔助運(yùn)輸、煤倉等裝備設(shè)備的淘汰和升級改造，加快“電子圍欄”建設(shè)；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建層級清晰、分工明確的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，配齊配強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；深入分析研判事故發(fā)生的深層次、根源性問題，查擺不足、堵塞漏洞。
 

山西焦煤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將深刻反思剖析事故背后的問題和原因，全面壓實安全主體責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)、瓦斯、頂板等安全生產(chǎn)重點管理，大力提升現(xiàn)場管理團(tuán)隊的安全履職能力和防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，扎實推進(jìn)治本攻堅三年行動，強(qiáng)力推進(jìn)“八條硬措施”硬落實，全面徹底抓好問題整改，以強(qiáng)有力的措施和手段，切實推動煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
 

8月28日，因為煤礦安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，山西省另一大煤炭企業(yè)晉能控股集團(tuán)被國家礦山安全監(jiān)察局山西局約談。