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無(wú)考核的督察難奏效
 

田陳煤礦一直以來(lái)堅(jiān)持將抓執(zhí)行、抓閉合作為提升管理和質(zhì)效的重要手段。今年，田陳煤礦強(qiáng)化了“督”字號(hào)召，通過“釘釘子”精神來(lái)確保任務(wù)布置、整改、補(bǔ)短板的貫徹執(zhí)行。實(shí)施一系列精準(zhǔn)的督察措施，建立起“12365”督察管理體系，形成了橫向到邊、縱向到底、自下而上、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“大督察”格局。通過設(shè)置考核“指揮棒”，各級(jí)管理干部在實(shí)踐中檢驗(yàn)其政治素養(yǎng)、能力水平和工作效能。
 

精準(zhǔn)督察動(dòng)真碰硬
 

田陳煤礦始終堅(jiān)持“精準(zhǔn)督察、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)問責(zé)”的指導(dǎo)方針，對(duì)全年剩余重點(diǎn)工作進(jìn)行了再細(xì)化、再分解，設(shè)立了明確的時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書。通過曝光問題、積分排名、雙向獎(jiǎng)懲、正反評(píng)價(jià)等考核手段，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，營(yíng)造了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
 

科學(xué)考核激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
 

督察辦主任陳德坤介紹，每季度開展一次工作質(zhì)效評(píng)價(jià)，通過“量質(zhì)效”三個(gè)維度考核，激活動(dòng)力。重點(diǎn)工作被清單式管理，建立了《重點(diǎn)工作精準(zhǔn)管理臺(tái)賬》，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)銷號(hào)制度，確保任務(wù)有著落、有反饋。圍繞煤礦發(fā)展大局的重點(diǎn)工程和重大事務(wù)，田陳煤礦成立了六個(gè)工作專班，督察辦全面跟蹤，實(shí)行“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核”，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任追究制度，以實(shí)績(jī)論英雄。截至目前，該礦今年共開展了80余次專項(xiàng)督察活動(dòng)，下發(fā)了124期督察通報(bào)，通報(bào)管理人員260人次，考核處罰金額達(dá)到10.5萬(wàn)元，“有督必有考、有考必有果”的導(dǎo)向已成為共識(shí)。
 

重點(diǎn)督察，助推高質(zhì)量發(fā)展
 

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，田陳煤礦督察工作將由全面督察向抓大放小轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)聚焦發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)，跟著問題走、盯著問題改，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力、敢于動(dòng)真碰硬，進(jìn)一步推動(dòng)督察向?qū)嵗镒?、往深處去，堵塞管理漏洞、推?dòng)制度優(yōu)化、破解發(fā)展難題，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。