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　　“六嚴六全六閉環(huán)”安全管理即：圍繞“嚴制度、嚴管理、嚴標準、嚴流程、嚴作風、嚴考核”安全管理核心，緊抓“全系統(tǒng)、全過程、全流程、全方位、全覆蓋、全要素”安全管控，以工作流程閉環(huán)、目標考核閉環(huán)、質(zhì)量管理閉環(huán)、隱患治理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、事故處理閉環(huán)為抓手的全要素安全管理體系。

　　“我們每周定期組織“晨會”制度執(zhí)行、案例警示學習、不放心人管控、互保聯(lián)保等“每日一專題”專項檢查，營造安全宣教濃厚氛圍，實現(xiàn)職工‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變。”該礦安全總監(jiān)趙建華說。

　　他們把強基礎(chǔ)作為確保安全的出發(fā)點，結(jié)合“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”專項活動要求，認真學習《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《安全生產(chǎn)法》、煤礦三大規(guī)程等內(nèi)容，嚴格落實“每周一案例、一崗位三案例”制度，扎實開展事故案例警示教育，引導職工深刻吸取事故教訓，學鐵規(guī)、知鐵規(guī)、明鐵規(guī)、守鐵規(guī)，進一步提升安全責任意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　該礦以開展“治本攻堅三年行動”“安全生產(chǎn)綜合整治”“重大事故隱患排查”“五檢查五落實五確保”等專項活動為契機，嚴格落實風險辨識和隱患排查雙重預防機制，持續(xù)加大安全隱患的排查整治力度，利用日常查、專項查、盯靠查、交叉查等多種方式，常態(tài)化開展設(shè)備、運輸、頂板、支護等專題檢查，動態(tài)化開展零星工程、邊遠死角、盲區(qū)暗點等專項檢查，重點抓好火工品、防治水、安裝回撤等安全管控，早發(fā)現(xiàn)、快治理、嚴閉合，讓安全隱患的預防預控形成常態(tài)、落在現(xiàn)場。

　　為推動以質(zhì)保安、以質(zhì)促安，該礦牢固樹立“干一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”理念，對安全生產(chǎn)標準化管理體系8大要素、15個專業(yè)涉及進行責任分工，堅持“標桿引領(lǐng)、以點帶面、循序漸進、整體推進”工作思路，遵循“分區(qū)分片、分線分段”創(chuàng)建原則，大力推行“模塊化”管理，全面落實精品工程創(chuàng)建、“亮點暗點”圖展等舉措，不定期召開正反面現(xiàn)場會，以正激勵、反考核的機制推動了安全生產(chǎn)標準化水平持續(xù)提升，成功迎接了棗礦集團安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會。

　　他們把責任落實作為安全從嚴管理的落腳點，嚴抓下井指標、違章考核、區(qū)域圖·點數(shù)、帶班跟班、風險隱患排查、紅黃牌等安全制度措施執(zhí)行，細抓不履職、不到位、不放心人員的考核，實行管理、技術(shù)、現(xiàn)場三條線分析追責、連帶問責，以從嚴、從重、從實的高壓態(tài)勢，全面抓好安全生產(chǎn)各崗位、各環(huán)節(jié)、各流程的管控，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。