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“我們通過對抓煤質(zhì)工作進行全面梳理和深刻反思，得出了一個結(jié)論，那就是嚴抓源頭。抓好了源頭就抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵。”該礦礦長魯偉說。
 

田陳煤礦按照“煤質(zhì)是設(shè)計出來”的煤質(zhì)理念，根據(jù)各礦井煤層自然條件，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，針對工作面的開拓布局、采煤生產(chǎn)以及煤流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都制定詳細的煤質(zhì)管控措施，對采掘生產(chǎn)的毛煤采取“以質(zhì)計價”“對等獎罰”“矸石分運”“單提單落”“入矸扣款”等考核制度，用制度的獎罰去撬動基層區(qū)隊抓源頭煤質(zhì)管控的積極性。積極做好與井下生產(chǎn)面的超前對接，對提升原煤進行采樣化驗，并根據(jù)賦存煤層的內(nèi)灰、內(nèi)硫及揮發(fā)分等煤質(zhì)指標，做好原煤發(fā)熱量的預(yù)測分析，為礦井合理配采、原煤洗選和混煤銷售提供準確的決策依據(jù)。
 

該礦秉持“把抓煤質(zhì)與抓安全放在同等重要位置”理念，按照年度煤炭提質(zhì)增效目標任務(wù)，制定《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》，動態(tài)跟蹤查找問題，強化監(jiān)督管理，結(jié)合井下煤層賦存實際，制定實施“一面一策”“一段一策”方案，通過有效規(guī)避斷層和煤層變薄區(qū)對煤質(zhì)的影響，進一步提高原煤質(zhì)量。進一步完善煤質(zhì)全流程管控體系，將煤質(zhì)責(zé)任細化落實，嚴格執(zhí)行采、掘、運、選、裝“一條龍”管理制度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現(xiàn)閉合管理。對在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，按照《田陳煤礦煤質(zhì)管理辦法》進行責(zé)任追究。
 

該礦堅持精煤創(chuàng)效、以質(zhì)補效，抓住煤質(zhì)效益的源頭，加強對洗煤的全過程管控，積極采取分提分運、TDS智能矸選、煤泥深加工項目等提質(zhì)穩(wěn)量舉措，想盡千方百計提高精煤回收率。全力攻克技改升級、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新中的卡脖子環(huán)節(jié)，狠抓洗選過程質(zhì)量管控，嚴控精煤灰分、水分等關(guān)鍵指標，不斷提高精煤產(chǎn)品合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，經(jīng)得起市場考驗，不斷擴大“田陳煤”的美譽度和影響力。
 

田陳煤礦始終秉承“賣服務(wù)與賣產(chǎn)品同等重要”理念，圍繞“跑市場，強服務(wù)，謀共贏，促合作”工作方針，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向、視客戶為上帝”的經(jīng)營思想，加強客商溝通，深化長期合作交流，推動戰(zhàn)略、重點客戶走訪工作“落地生根”。針對不同的客戶需求及質(zhì)量反饋進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。優(yōu)化銜接步驟，加大實地走訪力度，切實掌握客戶生產(chǎn)情況、用煤需求和質(zhì)量意見，提前謀劃，及時調(diào)整，不斷提高客戶滿意度，為煤炭銷售工作增量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。