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    剛剛出爐的《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》顯示，未來的五年時間之內(nèi)，馬鋼將全面提升產(chǎn)品價值，力爭2015年實現(xiàn)銷售收入1200億元以上，其中市場優(yōu)勢產(chǎn)品比例達到50%，噸鋼毛利率進入行業(yè)前10名，集團凈資產(chǎn)收益率超過行業(yè)平均水平。

    “十二五”期間，鋼鐵行業(yè)微利特征將更加凸顯，同質(zhì)化競爭擴展到高端產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競爭熱點。作為安徽龍頭企業(yè)的馬鋼將如何應(yīng)對這些行業(yè)難題？中國證券報記者專訪了馬鋼集團公司董事長顧建國。

    擴大優(yōu)勢產(chǎn)品比重
   
    “2010年馬鋼的產(chǎn)鋼量超過1500萬噸，"十二五"末要達到新的規(guī)模平臺。馬鋼還要做強，這要靠"拳頭"產(chǎn)品說話。”顧建國說。

    他告訴中國證券報記者，在打造優(yōu)勢產(chǎn)品工作上，馬鋼取得了一些成績。除了車輪、H型鋼產(chǎn)品外，汽車板實現(xiàn)整車供貨，家電板贏得市場聲譽，硅鋼成為新的效益增長點，管線鋼成功用于國家西氣東輸二線工程并得到中石油的好評。這些產(chǎn)品中，馬鋼都擁有了核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。

    顧建國表示，2011年馬鋼將繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場份額，力爭全年開發(fā)新產(chǎn)品超過200萬噸。馬鋼要努力成為國內(nèi)汽車板、家電板的重要供應(yīng)商，成為中國高鐵車輪和大功率機車輪的生產(chǎn)基地。

    中國證券報了解到，馬鋼擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大功率機車輪已經(jīng)實現(xiàn)了裝車試運行，時速250-350公里的高速動車組車輪樣品也在積極研發(fā)中。中國高鐵的迅猛發(fā)展，也使馬鋼迎來重大機遇。

    非鋼產(chǎn)業(yè)百花齊放

    “隨著中國鋼鐵業(yè)競爭加劇，非鋼產(chǎn)業(yè)成為新的競爭熱點，這是實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)增值的一條重要途徑。”

    顧建國說：“在"十二五"規(guī)劃中，我們把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)擺到了一定的高度，通過加大非鋼產(chǎn)業(yè)的投入、拓展非鋼領(lǐng)域，努力形成若干年產(chǎn)值幾十億元的支柱產(chǎn)業(yè)，力爭非鋼業(yè)務(wù)收入在企業(yè)總收入中占比達到15%-20%。”

    顧建國表示，非鋼業(yè)務(wù)重點是依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，在上游發(fā)展鐵礦石、煤炭等資源產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化配置，形成規(guī)模開采或協(xié)同效應(yīng)；在下游發(fā)展鋼材深加工，提升服務(wù)增值能力；同時積極發(fā)展機械制造、工程技術(shù)、貿(mào)易、現(xiàn)代物流、煤化工、金融等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

    2011年，馬鋼年產(chǎn)成品礦300萬噸。集團加快后備礦山建設(shè)，確保羅河礦全面建設(shè)、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進、張礦全面開工建設(shè)。同時，積極尋求新的資源合作項目。

    另外，馬鋼正在積極籌備環(huán)保公司和財務(wù)公司。同時，2011年馬鋼將擴大公司外部貿(mào)易的品種和范圍，力爭該業(yè)務(wù)銷售收入達50億元。

    積極推進聯(lián)合重組

    顧建國表示，聯(lián)合重組是鋼鐵業(yè)做大規(guī)模的一條重要途徑，雖然安徽鋼鐵企業(yè)不多，但馬鋼在“十二五”期間仍會作一些有益的嘗試。

    他透露，馬鋼與安徽長江鋼鐵股份有限公司的重組工作進展順利，目前正在進行資產(chǎn)評估。與此同時，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項目建設(shè)準備工作基本就緒，高速車輪技術(shù)改造工程進入廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務(wù)公司掛牌運營。

    顧建國表示，馬鋼正在大力推進輔業(yè)資產(chǎn)改制工作。2010年成功完成了原建設(shè)公司、康泰公司改制，今年，馬鋼還將實施力生公司、實業(yè)公司和利民公司改制，推動二機制公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。同時，進一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團治理結(jié)構(gòu)。（來源：中國證券報）