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三鋼閩光董事長黎立璋:建議許可再生鋼鐵料進

作者:1180發(fā)布時間:2020-05-25

全國人大代表、三鋼集團兼三鋼閩光董事長黎立璋接受證券時報記者采訪時表示,今年提出了關(guān)于支持三明新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)于許可再生鋼鐵料進口等七項建議。

他表示,三明市螢石、石墨、稀土等資源充足,氟化工、石墨、新能源材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定基礎,所以提出了支持三明市新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議,目的是促進革命老區(qū)蘇區(qū)三明市的振興發(fā)展,加快形成新材料產(chǎn)業(yè)集群。

而建議許可再生鋼鐵料進口,是因為目前我國把廢鋼當作“垃圾”嚴控進口。我國鋼鐵生產(chǎn)仍以鐵礦石為主要原料,不利于節(jié)能減排和國際貿(mào)易平衡,并導致廢鋼這種綠色原料的戰(zhàn)略資源在不斷流失。

三鋼閩光董事長黎立璋:建議許可再生鋼鐵料進


黎立璋關(guān)注地區(qū)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)痛點、國企改革等方面問題,曾在全國兩會上提出“國企改革主要在于創(chuàng)新”等觀點。在采訪中,他對記者表示,體制創(chuàng)新是國企改革永恒的熱點和難點,混合所有制的探索較為艱難,目前可復制推廣的僅有“股份上市”模式。

在國企創(chuàng)新改革方面,黎立璋所在的三鋼集團一直走在全國前列。近幾年黎立璋在集團內(nèi)力推集團鋼鐵主業(yè)整體上市,避免上市公司和集團系企業(yè)之間的同業(yè)競爭。同時,還推動企業(yè)內(nèi)部的管理改革,包括推動崗位標準作業(yè)流程的編制、稽核、培訓和落地,應用信息化手段進行員工崗位表單化一鍵式考核等等。在黎立璋的一系列管理改革之下,三鋼集團持續(xù)降本增效,旗下上市公司三鋼閩光在上市鋼企中成本優(yōu)勢明顯。

今年因為新冠疫情等因素影響,一季度鋼鐵行業(yè)在原料供應、產(chǎn)品銷售、項目建設等方面受到了一定的影響。據(jù)工信部披露的數(shù)據(jù),今年一季度重點大中型鋼鐵企業(yè)營業(yè)收入9500.92億元,同比下降5.31%;實現(xiàn)利潤總額183.22億元,同比下降50.84%。

三鋼閩光的業(yè)績也受到了一定影響,一季度實現(xiàn)凈利潤5.05億元,同比下滑47.62%。不過,三鋼閩光一季度營業(yè)收入?yún)s實現(xiàn)了逆勢增長,實現(xiàn)營業(yè)總收入106.53億元,同比增長27.63%。

據(jù)悉,新冠肺炎疫情發(fā)生后,三鋼集團迅速成立疫情防控專項工作小組,制定相關(guān)防控制度,并積極籌集防疫物資,建立職工健康檔案,對公司物資及司乘人員全程跟蹤監(jiān)控。黎立璋對記者表示,期間三鋼閩光鋼鐵產(chǎn)量和經(jīng)濟效益有所下滑,但在行業(yè)中處于較好水平,主要原因是應對措施到位,實現(xiàn)了零感染、零疑似,且資金儲備充足、原料庫存正常、產(chǎn)品銷售順暢。

在復工復產(chǎn)中,三鋼集團實行“檢修提前,負荷不降”策略,將原計劃后期檢修的項目提前進行,未檢修生產(chǎn)線保持滿負荷生產(chǎn),有效化解了疫情帶來的諸多影響。針對下游經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)困難問題,及時啟動了閩光云商公司的供應鏈金融服務,為經(jīng)銷商提供融資服務,協(xié)助經(jīng)銷商共渡難關(guān)。一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,4月起,三鋼集團全線滿負荷生產(chǎn)。

在投資領域,今年基建行業(yè)頗受關(guān)注,“新基建”概念股交投火熱,還有近期推出的房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)也在市場上被熱炒一把。鋼鐵行業(yè)作為建筑鏈條上的重要一環(huán),黎立璋認為,當下鋼鐵行業(yè)機遇與風險并存:短期機遇大于風險,遠期風險大于機遇。

談及企業(yè)家精神時,黎立璋有自己的獨特見解。他認為,改革創(chuàng)新、責任擔當、戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營謀略以及協(xié)調(diào)治理等構(gòu)成企業(yè)家的精神本質(zhì)和綜合能力。建立完善的治理體系和法治體系,營造公平的市場競爭秩序,企業(yè)家精神才能有充分發(fā)揮的環(huán)境。


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