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    1000天，1200天，1500天……隨著時間的推移，馬鋼A號、B號高爐正不斷刷新馬鋼4000立方米高爐穩(wěn)定運行的紀錄，在國內(nèi)同類型高爐中名列前茅。

    大高爐如何確保長周期穩(wěn)定運行是個難題，被視作高爐的“癌癥”。馬鋼A爐、B爐的“表現(xiàn)”，與守護高爐的青年技術(shù)團隊密不可分。

    這支由馬鋼第三煉鐵總廠（下稱馬鋼三鐵總廠）青年爐長聶毅組織的青年技術(shù)突擊隊，4年來以廠為家，24小時不間斷地將高爐當(dāng)作孩子般呵護，并巧用、善用大數(shù)據(jù)，在煉鐵高爐管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從靠經(jīng)驗“跟著感覺走”，到依靠數(shù)據(jù)分析進行檢測預(yù)警、把事故消除在萌芽期的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)立了我國鋼鐵業(yè)第一個高爐大數(shù)據(jù)體檢運行模式。

    此舉基本攻克我國大高爐長周期穩(wěn)定運行的難題，成為行業(yè)新標桿。

    用大數(shù)據(jù)破譯“黑匣子”

    2014年初，馬鋼三鐵總廠的A爐、B爐相繼失常停爐。由于判斷不出高爐失常的原因，整整兩個月的時間，高爐都不能恢復(fù)正常生產(chǎn)。

    而在此前的2007~2014年，馬鋼9座高爐平均每年失常4.5次，鐵產(chǎn)量損失210萬噸。每次高爐運行失常，動輒造成數(shù)以千萬元計的損失，鐵水質(zhì)量直接影響后續(xù)工藝品質(zhì)保障，其衍生損失更難以計算。顯然，高爐不能穩(wěn)定運行，已經(jīng)成為馬鋼繼續(xù)發(fā)展的攔路虎。

    “高爐長周期穩(wěn)定運行的難題一定要解決”。在廠長丁暉的組織下，以聶毅為首的8名技術(shù)工人組成青年技術(shù)突擊隊，嘗試給高爐“體檢”，以逐步摸清其長周期穩(wěn)定運行的規(guī)律。在此后4年的1400多個日子里，青年技術(shù)突擊隊員們班前分析、班中觀測、班后總結(jié)，從不間斷。

    通常而言，運行狀態(tài)中的高爐就像一個“黑匣子”，里面的運行情況，可能即便拆開也無法完全還原。聶毅等人想：能不能通過外部相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測，找到爐內(nèi)狀況與數(shù)據(jù)變化的對應(yīng)關(guān)系，進而讀取“黑匣子”里面的秘密？

    他們的想法得到公司、廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的支持。

    說干就干。青年技術(shù)突擊隊員們首先從高爐上千個參數(shù)中找出對高爐爐況影響較大的參數(shù)。而找到這些參數(shù)，需要對數(shù)十萬個歷史數(shù)據(jù)進行整理和歸因分析，并在實際操作中加以驗證。最終，他們初步確定了7個大項49個參數(shù)作為指標體系。

    參數(shù)指標體系確定后，他們需要每日對高爐體檢表中的49項參數(shù)進行跟蹤，對有異常與偏差的參數(shù)及時預(yù)警糾偏。

    據(jù)本刊記者了解，青年技術(shù)突擊隊員們每天通過對高爐投產(chǎn)以來的歷史數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)確定上限和下限，并對當(dāng)日超限項目進行統(tǒng)計分析，找出超限原因。此外，他們還每周統(tǒng)計各項超限次數(shù)，找出主要超限項。為做好相關(guān)記錄，聶毅等突擊隊員堅持每天召開體檢會，討論提出應(yīng)對措施。

    經(jīng)過兩年多努力，青年技術(shù)突擊隊終于利用大數(shù)據(jù)回歸分析方法確定出適合B爐的“健康范圍”，并從系統(tǒng)參數(shù)中進一步選取23項與高爐運行關(guān)系較大的參數(shù)構(gòu)成評價體系，定量評價、分析高爐的運行狀況，得出高爐爐況運行指數(shù)。

    通過對系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的長期跟蹤分析，他們找出了爐況波動的影響因素，分析出影響指標提升的關(guān)鍵因素及影響比重，并以此制定相關(guān)操作預(yù)案及操作規(guī)范，保證高爐生產(chǎn)穩(wěn)定。

    這一高爐體檢預(yù)警機制，使高爐操作者能夠用數(shù)據(jù)說話，因而改變了以往高爐管理僅憑經(jīng)驗判斷的傳統(tǒng)，也減少了個人經(jīng)驗不足對高爐爐況的誤判。

    這也意味著，經(jīng)過反復(fù)校驗和調(diào)整操作參數(shù)，技術(shù)團隊已初步摸清爐內(nèi)狀況與數(shù)據(jù)變化的對應(yīng)關(guān)系，建立起我國鋼鐵行業(yè)第一個高爐體檢運行模式。這一模式已保證馬鋼全部9座高爐穩(wěn)定運行43個月，創(chuàng)造了我國鋼鐵行業(yè)的新標桿。

    2017年，這一模式在行業(yè)公開并贏得很高聲譽，吸引了許多同行前來學(xué)習(xí)交流，得到了同行的高度贊譽。但有的企業(yè)反映，同樣的方法其使用效果并不太好。對此，聶毅等人認為，目前高爐體檢運行模式還只是把高爐長周期穩(wěn)定運行中的問題從事后處置推向事中管理，要達到事前科學(xué)管理的水平，還有相當(dāng)長的路要走。為此，他們對高爐的24小時值守還會堅持下去，用新的數(shù)據(jù)觀測校驗他們對高爐趨勢管理的研究。“為了新的目標，12名突擊隊員沒有一個打退堂鼓的。”聶毅說。

    從“保姆”到“全科醫(yī)生”

    丁暉常說，高爐是一個生命體，“有爐喉、爐身、爐腰、爐腹等，下雨天它會腰疼，大冷天也會哮喘咳嗽。4000立方米的高爐看上去是龐然大物，實際上像嬰兒一樣柔弱，需要保姆般的呵護”。

    馬鋼青年技術(shù)團隊就是從高爐的全天候“保姆”起步的。“保姆”做得久了，通過爐前經(jīng)驗與大數(shù)據(jù)的碰撞，特別是隨著高爐體檢運行模式的成熟，聶毅等青年技術(shù)團隊成員開始從“保姆”轉(zhuǎn)型為“全科醫(yī)生”，對高爐進行更高水平的“調(diào)理”。

    江南的梅雨季節(jié)雨量大、雨期長，B爐沒有脫濕輔助設(shè)備，外部濕度的變化，給高爐理論燃燒溫度、風(fēng)量、氧量等重要參數(shù)的匹配帶來極大困難。聶毅等人參照運行參數(shù)，使匹配高爐參數(shù)控制在合適范圍，保證了梅雨季節(jié)爐況運行及爐缸工作狀況活躍。此外，針對高爐生產(chǎn)最怕面對“冬考”，高爐往年不得不以降產(chǎn)來保證順利過冬的情況，2017年冬天，聶毅等人精心部署、多舉措迎戰(zhàn)，使B爐在今年1~3月實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，日均產(chǎn)鐵8920噸，比上年日均產(chǎn)量高出3%，打破了馬鋼高爐“過冬難，腰疼病”的魔咒。

    聶毅等人發(fā)現(xiàn)，高爐出鐵不暢會直接導(dǎo)致高爐爐缸工作狀況不夠活躍。他們嘗試不斷縮小鉆桿直徑，延長出鐵時間，降低出鐵爐次，日爐次由原來14次降至10次左右，不僅降低了爐前生產(chǎn)成本，更大大降低爐前工作強度。穩(wěn)定的高爐出鐵制度，進一步促進爐缸的活躍，形成良性循環(huán)，使爐缸保持著“生龍活虎”的狀況。

    創(chuàng)新的成功，讓聶毅等青年技術(shù)突擊隊員們越干越想干、越干越會干。2017年下半年，他們利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出對高爐進行“大礦批、高煤比、低燃料消耗”的綜合技術(shù)攻關(guān)，一方面通過大礦批冶煉提高焦炭負荷穩(wěn)定煤氣流，保證高爐運行；另一方面通過高煤比、定燃料比的操作，不斷挖掘、開發(fā)高爐的生產(chǎn)潛力，持續(xù)突破，最終確定最佳值。比如，過去一直在每噸145公斤徘徊的煤比，去年達到每噸160公斤，今年又穩(wěn)步提升到每噸170公斤，階段甚至達到每噸180公斤。通過不斷優(yōu)化調(diào)整，在實現(xiàn)煤比上升的同時，操作燃料比下降到500kg/tFe以下，大大提高了煤焦置換比。這一指標達到國內(nèi)先進水平，僅此一項，就可為公司全年節(jié)約成本2000多萬元。

    激發(fā)一線工人的創(chuàng)造力

    創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在一線。

    馬鋼集團黨委副書記陳冬生認為，聶毅青年突擊隊的突出業(yè)績表明，在國企改革和企業(yè)升級中要重視激發(fā)工人的創(chuàng)造力，這在企業(yè)的創(chuàng)新活動中難以替代。

    目前，一線技術(shù)工人被邊緣化的問題并不少見。有企業(yè)基層工作人員反映，現(xiàn)在有一種傾向，就是一提起大數(shù)據(jù)就說專家水平如何如何、算法如何如何，但往往不提一線工人在實踐中的經(jīng)驗知識，而這種傾向很可能讓創(chuàng)新成為一句空話。比如，大數(shù)據(jù)在分析高爐長周期運行中起到關(guān)鍵作用，但數(shù)據(jù)監(jiān)測、解讀等都離不開一線工人，這就需要想方設(shè)法持續(xù)發(fā)揮工人的能動性和創(chuàng)造性。

    發(fā)揮工人的能動性和創(chuàng)造性，首先需要一線工人團隊具備一定的專業(yè)能力，特別是多個工藝環(huán)節(jié)的管理模式改變，也要求一線工人的科學(xué)素養(yǎng)需要隨之而變。以煉鐵高爐為例，以前高爐管理，沿襲的是傳統(tǒng)的師父帶徒弟的經(jīng)驗教傳方式，現(xiàn)在則要求工人懂得用數(shù)據(jù)說話，用精確的數(shù)據(jù)思維代替過去的經(jīng)驗性的推斷。聶毅說，A、B爐核心團隊成員都是清一色的本科以上學(xué)歷，且基本都是鋼鐵冶煉專業(yè)，特別是近年引進的多名碩士，為技術(shù)攻關(guān)提供了強大的理論支持。整個團隊的專業(yè)知識素養(yǎng)，加上多年一線實踐經(jīng)驗積累，為研發(fā)、優(yōu)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了有力支撐。

    與此同時，愛廠如家的精神傳承不能斷。據(jù)本刊記者了解，丁暉本人愛廠敬業(yè)，總是教育年輕人高爐有自己的“脾氣秉性”，要把高爐當(dāng)孩子、當(dāng)愛人，丁暉甚至能從高爐偶爾的“咳嗽”中判斷其是否有故障、哪里有故障，然后對癥下藥。受到這種精神感染，聶毅等新一代高爐人對高爐也有著天然的熱愛。有人向本刊記者評價說：“如果沒有熱愛，讓青年技術(shù)突擊隊的隊員們在長達4年的時間里不計報酬，將業(yè)余時間撲在工作上，這根本就是不可能的。”

    與此同時，在馬鋼這樣的大型國企，一線班組的創(chuàng)新活動也會受到各種現(xiàn)實問題的困擾。

    比如，由于市場競爭激烈，人才爭奪戰(zhàn)幾乎白熱化。隨著新產(chǎn)品開發(fā)力度加強，技術(shù)人才極其短缺，馬鋼自己培養(yǎng)了一批，市場引進了一批，但人才流失的形勢依然嚴峻，有的企業(yè)甚至直接找到馬鋼核心技術(shù)人才，以2到3倍的待遇挖人。從這個角度講，由于當(dāng)前國企用工使用的是標準合同，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的界定和保護，都難以適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要，需要有關(guān)部門調(diào)研出臺有針對性的措施，切實保護企業(yè)、個人雙方的權(quán)益。

    國企人才利用的問題也有待解決。具有扎實專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富的人才隊伍，是馬鋼轉(zhuǎn)型升級的寶貴資源。但據(jù)記者了解，這些人才的價值在技術(shù)創(chuàng)新評價中往往很難得到體現(xiàn)，其經(jīng)驗知識更難在技術(shù)成果和知識產(chǎn)權(quán)中得到承認。尤其是現(xiàn)有國企工人退休制度，一些經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人退休，實際是國企的資產(chǎn)損失。

    此外，國企工人代代傳承的價值觀是愛廠如家、為國奉獻，但現(xiàn)在則是項目用工制，即項目完結(jié)、結(jié)賬走人。企業(yè)高管認為，項目用工制對技術(shù)骨干很有吸引力，但對企業(yè)耗費多年培養(yǎng)出來的技術(shù)人才隊伍，則形成了比較大的沖擊。