河南煤業(yè)化工集團計劃6月10日前完成整合礦井的資產(chǎn)審計評估,商務合同談判、簽訂及項目交接,力爭6月25日前完成工商登記及各類證照的變更工作。目前,一是積極與產(chǎn)煤地區(qū)政府進行對接。先后與濟源、新鄉(xiāng)、安陽、鶴壁市及有關(guān)縣(區(qū))政府進行交流溝通,努力達成共識,創(chuàng)造有利條件。二是主動與煤礦出資人協(xié)商取得實質(zhì)進展。
對擬兼并重組煤礦的58處煤礦,全面開展盡職調(diào)查和審計評估,目前已與53家煤礦簽訂了框架協(xié)議。三是明確兼并重組主體,完成區(qū)域公司設(shè)立。以永煤、焦煤、鶴煤公司為出資主體,分別在安陽、新鄉(xiāng)、濟源和鶴壁成立了4家投資管理有限公司,作為相應區(qū)域煤礦兼并重組主體,負責區(qū)域內(nèi)煤礦兼并重組的日常管理、后續(xù)安全管理、資源配置及開發(fā)工作。各區(qū)域公司根據(jù)兼并重組和企業(yè)發(fā)展需要,適時進行增資擴股。目前資金、人員已全部到位,工作正在有序開展。四是提前做好人員儲備。
選拔了擬派兼并重組礦井的五職礦長;初步確定了近300名擬派往58處兼并重組礦井的五職礦長人選。通過集中培訓后,部分骨干人員已投入到該公司煤礦兼并重組的盡職調(diào)查和前期工作之中。五是細化方案,倒排節(jié)點。制定兼并重組工作的保障措施,確立了“真整合、真出資、真管理、真投入、真負責”和“絕對控股”的兼并重組模式,分解了兼并重組工作的任務目標,制訂了工作實施的任務和時間節(jié)點。
來源:河南省工業(yè)和信息化廳
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