在山西煤炭業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大階段性成果,淘汰年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦之后。近日,山西經(jīng)濟三大支柱“煤、焦、鐵”中的焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整也拉開帷幕。
根據(jù)規(guī)劃,山西省在2011年之前,將淘汰落后焦化產(chǎn)能2000萬噸,在2012—2015年間,將淘汰落后焦化產(chǎn)能4000萬噸。淘汰規(guī)劃實施之后,到2011年時,全省保留150家骨干焦化企業(yè),到2015年時,全省只保留60家有實力的骨干焦化企業(yè)?!渡轿魇〗够髽I(yè)產(chǎn)能置換管理辦法》中的產(chǎn)能置換是指焦化保留產(chǎn)能,通過政府配給、企業(yè)有償購買等方式從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)的行為。產(chǎn)能置換可以在全省范圍內(nèi)進行,跨市(設(shè)區(qū)的市)置換,在置換行為批準(zhǔn)前,置換項目必須予以拆除。在本市范圍內(nèi)(設(shè)區(qū)的市)置換,須由當(dāng)?shù)厥姓兄Z實施置換項目拆除。到2015年時,保留的60家焦化企業(yè)必須是有實力進行兼并重組和產(chǎn)能置換上新上大的企業(yè)。
200余家焦化企業(yè)末路
本世紀(jì)初,由于焦炭本身的稀缺性、國內(nèi)外需求旺盛和上游原料焦煤價格的不斷攀升,山西涌現(xiàn)了諸多“焦炭大王”,山西焦化項目投資也在狂飆。有數(shù)據(jù)顯示,2003年度山西焦炭生產(chǎn)能力已突破8000萬噸,當(dāng)年新增焦炭總量達(dá)2800萬噸,在建項目超過5000萬噸。這尚未包括蜂擁而起的非法“土焦”。
大量過度和重復(fù)投資也埋下了隱患。相關(guān)報告指出,山西焦化企業(yè)正受制于“三座大山”:上游截?fù)?焦煤高價),下游圍堵(鋼企壓價),處在產(chǎn)業(yè)鏈中端的焦化企業(yè)在價格起落之間,利潤空間不斷收縮。
來自山西省焦化協(xié)會的數(shù)據(jù)則顯示,由于焦化行業(yè)過度投資導(dǎo)致的散、亂、多,山西焦炭價格與歷史高價相比,已幾近腰斬。
山西省焦化協(xié)會提出,在“三座大山”壓力之下,2010年焦化企業(yè)在堅持減產(chǎn)限產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本,保持適當(dāng)銷售利潤、扭虧增盈的同時,必須加快產(chǎn)業(yè)鏈整合,加快與上下游行業(yè)的聯(lián)合重組,打造穩(wěn)固的煤焦供應(yīng)鏈,增強企業(yè)核心競爭力。
而中國焦炭協(xié)會秘書長楊文彪則指出,山西此前進行的煤礦整合已打亂了焦化企業(yè)的供應(yīng)渠道,同時,經(jīng)過整合之后,煤炭資源基本掌握在少數(shù)大型煤企集團手中,市場控制力和議價能力極強,導(dǎo)致獨立焦企談判能力相對減弱。
“當(dāng)前是加快山西焦化企業(yè)整合的最好機遇,企業(yè)為應(yīng)對危機合并愿望比較強,而原有的成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢的喪失,也倒迫企業(yè)加速聯(lián)合。”山西焦協(xié)一位人士如此認(rèn)為。
楊文彪:焦化企業(yè)要專注于國內(nèi)市場
而除了焦化企業(yè)本身的兼并重組外,山西經(jīng)信委還希望利用煤礦資源整合契機,促進煤焦聯(lián)合。山西焦化協(xié)會也認(rèn)為應(yīng)以資源和產(chǎn)權(quán)為紐帶,通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、企業(yè)重組等方式,加強鋼鐵企業(yè)、獨立焦化企業(yè)與煉焦煤生產(chǎn)、加工企業(yè)之間的多途徑聯(lián)合。
對此,楊文彪認(rèn)為,如果能實現(xiàn)煤焦鋼整合,山西將能把資源優(yōu)勢和加工優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢。同時,他希望山西焦化企業(yè)在整合大集團的同時,要做好市場定位,在能源產(chǎn)品出口政策收緊的情況下,要專注于國內(nèi)市場。
他指出,山西焦化企業(yè)的市場空間在于國內(nèi)沒有配套焦化產(chǎn)能的鋼鐵企業(yè)。近年來,大部分鋼鐵企業(yè)紛紛建立自己的焦化廠,使得山西焦化產(chǎn)量占全國比例逐年在下降,到2009年,山西焦炭產(chǎn)量的全國總產(chǎn)量比例已由原先的40%下降到22%。 來源:生意社
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