龍?jiān)矗ò蛷┠谞?、包頭、四子王)風(fēng)電公司成立只有三年多的時(shí)間,大部分生產(chǎn)人員都是剛畢業(yè)的學(xué)生,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較缺乏。公司成立以來,發(fā)展不斷提速,到年底投產(chǎn)風(fēng)機(jī)將達(dá)506臺(tái),總?cè)萘繉⑦_(dá)到59.64萬千瓦,兩個(gè)20萬千瓦的特許權(quán)項(xiàng)目也將馬上開工,川井三期風(fēng)機(jī)質(zhì)保期即將到期,其他風(fēng)機(jī)的檢修任務(wù)也將陸續(xù)轉(zhuǎn)由公司內(nèi)部負(fù)責(zé)。
由于及時(shí)認(rèn)識(shí)到了公司發(fā)展中會(huì)面臨的問題,龍?jiān)矗ò蛷┠谞?、包頭、四子王)風(fēng)電公司在成立之初就將運(yùn)行檢修人員培訓(xùn)作為各項(xiàng)工作的重中之重,并制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。在實(shí)際工作中,不拘于培訓(xùn)的形式,安排一線員工在配合基建管理的同時(shí),直接介入土建施工、設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)吊裝和調(diào)試等重點(diǎn)工序,向廠家和施工單位的技術(shù)人員取經(jīng)學(xué)藝;發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng),經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志手把手教新員工加快了隊(duì)伍成熟的步伐;公司員工經(jīng)常交流基建、生產(chǎn)中積累的經(jīng)驗(yàn),相互探討解決問題,共同提高技術(shù)技能;鼓勵(lì)員工比學(xué)習(xí)、比操作、比進(jìn)步,風(fēng)電場對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)或排除較大設(shè)備隱患的員工給予嘉獎(jiǎng),公司每年至少組織兩次技術(shù)比武,獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人;在抓好內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí),積極參加集團(tuán)公司、電網(wǎng)公司、設(shè)備生產(chǎn)廠家等組織的培訓(xùn),員工技術(shù)技能有效得到提高。來源:中國工控網(wǎng)
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