新的一年,唐鋼物流公司大力實(shí)施完全市場(chǎng)化運(yùn)作,以業(yè)務(wù)需求和利潤(rùn)指標(biāo)為核心導(dǎo)向,不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化資源配置,深入挖掘管理潛能,全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。
“這批產(chǎn)品是發(fā)往江蘇的,路途遙遠(yuǎn),而且用戶要的很急,從生產(chǎn)組織到產(chǎn)品送至用戶手中一共只有10天左右的時(shí)間,這給我們物流組織和成本帶來(lái)不小的壓力。”該科副科長(zhǎng)段永平介紹說(shuō)。
如何既滿足用戶需求,又實(shí)現(xiàn)物流成本最優(yōu)?“市場(chǎng)化運(yùn)作為我們解決了難題。”劉曉斌說(shuō)。唐鋼物流公司采取面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式,吸納社會(huì)優(yōu)質(zhì)物流資源參與競(jìng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)互利共贏。該單位邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、紀(jì)檢等部門(mén)共同參與聯(lián)合成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),各投標(biāo)單位資質(zhì)在完全滿足招標(biāo)方生產(chǎn)使用要求的基礎(chǔ)上,采用比質(zhì)量、比服務(wù)、比價(jià)格的評(píng)標(biāo)方法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將依據(jù)公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、擇優(yōu)原則,對(duì)投標(biāo)單位的實(shí)力、服務(wù)、價(jià)格、長(zhǎng)期合作潛力等進(jìn)行評(píng)審,以確定中標(biāo)單位。
唐鋼物流公司制定了《產(chǎn)品銷售物流汽車承運(yùn)商管理辦法》,對(duì)中標(biāo)承運(yùn)商車輛作業(yè)實(shí)施全流程規(guī)范管理、全過(guò)程嚴(yán)格管控,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提高市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)品牌和效益“雙提升”。 “
說(shuō)實(shí)話,市場(chǎng)化運(yùn)作的甜頭我們嘗到了不止一次,而且越嘗越有滋味?,F(xiàn)在,我們?cè)絹?lái)越有信心,只要堅(jiān)持“低成本,高效率”的經(jīng)營(yíng)方針,實(shí)施完全市場(chǎng)化運(yùn)作,強(qiáng)化全資源成本概念和全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),創(chuàng)效能力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。”說(shuō)這話時(shí),劉曉斌自信的眼神充滿了力量。
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