鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我省重要戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表。當(dāng)前，全省正在加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，其中一個重要目標(biāo)是，“傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)進步明顯提升，實力和競爭力顯著增強。”唐鋼節(jié)能減排、優(yōu)化升級、科學(xué)管理的積極探索，為我省傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升提供了借鑒。
9月27日，正是國內(nèi)鋼價連續(xù)第6周下跌，部分品種價格又創(chuàng)歷史新低的時候。但市場的寒風(fēng)，并沒有讓這個千萬噸級鋼企——河北鋼鐵集團唐鋼公司放緩發(fā)展的腳步。
據(jù)集團董事長王義芳介紹，從去年9月以來，唐鋼在逆境中搶抓機遇，完成了一系列的嬗變——廠區(qū)綠化率翻了一番，成為全國綠化率最高的鋼鐵企業(yè)；高科技含量、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，在國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)較大面積虧損的情況下，仍然保持了較好的盈利水平……
同樣面對資金緊張、市場低迷等困難，唐鋼是如何突出重圍的？
從生態(tài)污點到生態(tài)亮點
9月28日，在唐鋼公司冷軋廠北側(cè)的草坪上，筆者看到，一對新人正甜蜜地拍攝婚紗照，背景就是鮮花、草坪和整潔漂亮的冷軋廠房，美得就像一幅畫。
在鋼鐵企業(yè)廠區(qū)內(nèi)拍婚紗照，是個稀罕事！鋼鐵企業(yè)往往是高污染、高能耗的代名詞，人們避之唯恐不及。
擁有66年歷史的唐鋼，曾是唐山市區(qū)的一個生態(tài)污點。幾年前，站在唐山市制高點——大城山頂朝唐鋼的上空看，只能看見煙塵蔽日，灰蒙蒙一片。
近年來，隨著企業(yè)對節(jié)能減排的重視，唐鋼各項節(jié)能減排指標(biāo)都已符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，部分指標(biāo)還處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但廠區(qū)生態(tài)環(huán)境依然沒有得到根本改觀。
唐鋼的發(fā)展，必須建立在與生態(tài)環(huán)境和諧共存的基礎(chǔ)之上。從去年8月開始，唐鋼開始了規(guī)?？涨暗膹S區(qū)綜合治理。
短短幾個月的時間，總投資達3億多元的廠區(qū)環(huán)境綜合治理全面實施。期間，唐鋼領(lǐng)國家產(chǎn)業(yè)政策之先，先后拆除3座400立方米級高爐、3臺60平方米燒結(jié)機、3條軋鋼生產(chǎn)線等5大主體廠房及落后生產(chǎn)線，年減少粉塵排放量1575噸、二氧化碳排放量3057噸。同時拆除了18棟有礙新規(guī)劃的建筑樓體等，共拆除建筑物面積33萬平方米，騰出空地50萬平方米，占唐鋼廠區(qū)總面積的1/5。
拆出來的空地怎么辦？盡管廠區(qū)內(nèi)寸土寸金，但唐鋼決定，這50萬平方米空地不再規(guī)劃建設(shè)任何工業(yè)項目，全部用于綠化美化，建成企業(yè)生態(tài)花園。
與此同時，在資金緊張的情況下，唐鋼加大了節(jié)能減排的投入力度，全年計劃完成節(jié)能減排投資9億元，建設(shè)華北最大的水循環(huán)治理工程，對煉鐵、煉鋼系統(tǒng)脫硫、除塵進行強力改造，根治煙塵和有害氣體排放。從行業(yè)追隨者到行業(yè)引領(lǐng)者
來勢洶洶的國際金融危機，引發(fā)了鋼材市場前所未有的劇烈震蕩，由此帶來的行業(yè)洗牌不可避免。對于唐鋼這樣的特大型企業(yè)來講，如何才能在金融風(fēng)暴的洗禮中穩(wěn)步向前？
對于這個問題，總經(jīng)理于勇有著深刻的理解：危機之后，留給鋼鐵企業(yè)的是新一輪的技術(shù)競爭。唐鋼必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有在產(chǎn)品的檔次和盈利水平上下功夫，才能在新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭中立于不敗之地。
作為一個老牌國有企業(yè)，近年來，隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，唐鋼實現(xiàn)了裝備結(jié)構(gòu)的大型化、現(xiàn)代化，但與此同時，由于前幾年鋼材市場行情火爆，生產(chǎn)普通產(chǎn)品同樣可以賺得盆滿缽溢，因此企業(yè)核心技術(shù)并沒有得到徹底提升，裝備優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。在產(chǎn)品開發(fā)上，往往處于行業(yè)跟隨者的地位。
自去年以來，唐鋼積極推進自主創(chuàng)新，打響了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)。
為提高企業(yè)科研實力，唐鋼先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、燕山大學(xué)等建立了合作關(guān)系。同時，唐鋼依托國家級技術(shù)中心，在原有博士后工作站基礎(chǔ)上，建立了特邀院士工作站，大力開展前沿應(yīng)用性技術(shù)研究，為唐鋼加快科技進步奠定了基礎(chǔ)。
為推進全員創(chuàng)新，唐鋼從高層次人才引進、培養(yǎng)和使用抓起，努力建設(shè)業(yè)務(wù)精熟、技術(shù)精湛、梯次合理的技術(shù)及管理人才隊伍。在此基礎(chǔ)上，唐鋼以重大技術(shù)課題首席專家負責(zé)制、重點技術(shù)攻關(guān)課題承包制、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，廣泛開展全員創(chuàng)新活動。去年以來，唐鋼各單位共組織科研小組195個、完成攻關(guān)課題38個、取得專利47項、完成技術(shù)開發(fā)及科研成果65個，成為唐鋼科研成果最為豐碩的時期。
在新產(chǎn)品開發(fā)中，唐鋼搶抓市場機遇，開拓新的利潤增長點。實施熱軋薄板減薄技術(shù)攻關(guān)，目前，3毫米以下薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量達到熱軋薄板總產(chǎn)量的85%，僅此一項，全年可多創(chuàng)效益3億多元。
目前，唐鋼已經(jīng)成為我國最大的薄規(guī)格鋼板生產(chǎn)基地、精品焊絲鋼基地，同時擁有一批核心技術(shù)，從行業(yè)追隨者變?yōu)樾袠I(yè)引領(lǐng)者。
從粗放式管理到精細化管理
今年7月份，從中鋼協(xié)傳來的一個好消息，讓唐鋼干部職工感到振奮：上半年，該公司15項主要成本指標(biāo)躋身國內(nèi)先進水平。這個紀錄的誕生，意味著唐鋼公司管理水平得到了質(zhì)的提升。
經(jīng)營最為困難的時期，反而成為唐鋼各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升幅度最大的時期。2008年，為應(yīng)對國際金融危機沖擊，唐鋼有針對性地制定了14項挖潛增效措施，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售全過程的61個子項，降低成本總額達12.5億元。
今年以來，面對大幅波動的市場形勢，唐鋼從優(yōu)化流程入手，推行精細化管理，嚴格控制生產(chǎn)運營成本。2月初，制定了總額9.8億元的挖潛增效計劃，接著又確定了降低備件費用、財務(wù)費用等18項措施，再挖潛10.7億元。目前，已完成挖潛增效近20億元。
維修費用的變化，印證了精細化管理的實效。唐鋼去年維修費用17億元，今年將維修費年降低額定為7億元。“接到這個指標(biāo)時覺得壓力很大?！痹O(shè)備機動部部長劉吉斌坦言。為此，該部重新理順管理機構(gòu)，專門抽調(diào)16人到設(shè)備管理科，負責(zé)對維修費用、采購指標(biāo)、庫存占用指標(biāo)完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并對生產(chǎn)單位實施動態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)。今年前8個月，唐鋼在全面完成歷史上最大規(guī)模檢修的情況下，維修費用較去年同期降低4億元?！盀樘岣咂髽I(yè)的適應(yīng)能力，我們對現(xiàn)有規(guī)章制度進行了清理修訂，共清理規(guī)章制度678個，廢止48個、新制定68個?！庇谟陆榻B，同時，唐鋼形成了“快速應(yīng)對管理系統(tǒng)”，堅持“以效定銷，以銷定產(chǎn)”，每月以效益為中心進行排產(chǎn)，每周最少進行一次各工序、各品種的效益測算，并根據(jù)效益變化及時調(diào)整產(chǎn)銷，使唐鋼這艘“大船”應(yīng)對市場風(fēng)浪更加靈敏。
從粗放式管理到精細化管理，讓唐鋼在市場的寒風(fēng)中愈戰(zhàn)愈勇。今年前8個月，在全國鋼鐵工業(yè)虧損的情況下，唐鋼實現(xiàn)盈利4.78億元。 來源：中國冶金報
如今，唐鋼廠區(qū)三季有花，四季常綠，管網(wǎng)入地，料場入地，廠區(qū)綠化率創(chuàng)全國鋼企綠化之最，十里鋼城已成為唐山市一道亮麗的風(fēng)景線。據(jù)市環(huán)保局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，唐鋼空氣質(zhì)量已優(yōu)于市中心區(qū)，完成了從生態(tài)污點到生態(tài)亮點的轉(zhuǎn)變。
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