山鋼集團(tuán)6月起轉(zhuǎn)虧為盈 前三季盈利9.87億
作者：佚名發(fā)布時(shí)間：1970-01-01
“降本增效，扭虧增盈”是山東鋼鐵集團(tuán)在金融危機(jī)蔓延及鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷背景下的一條工作主線。今年6月份，山東鋼鐵集團(tuán)開(kāi)始扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。最近的數(shù)據(jù)顯示，山東鋼鐵集團(tuán)前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入646億元，9月份一個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.5億元。不但將上半年的虧損全部消化，而且累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利9.87億元。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)面前，山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢抓住兩項(xiàng)重點(diǎn)工作不放松：一手抓扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；一手抓關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合 。
8月28日，山鋼集團(tuán)召開(kāi)了扭虧增盈工作動(dòng)員會(huì)，提出新的奮斗目標(biāo)：集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15億元，鋼鐵主業(yè)扭虧為盈，核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升；年度累計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)企業(yè)前十名，生鐵等主要產(chǎn)品成本低于行業(yè)平均水平，產(chǎn)品銷售價(jià)格高于行業(yè)平均水平。
面對(duì)新的任務(wù)，山鋼集團(tuán)成立了以總經(jīng)理任浩為組長(zhǎng)的扭虧增盈工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并開(kāi)始實(shí)行對(duì)標(biāo)挖潛工作。在對(duì)標(biāo)挖潛工作中，山鋼集團(tuán)把全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標(biāo)樹(shù)為標(biāo)桿，把集團(tuán)內(nèi)部的高水平工序樹(shù)為標(biāo)桿，在全集團(tuán)范圍內(nèi)努力開(kāi)展比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)水平的不斷提高。
目前，對(duì)標(biāo)挖潛已經(jīng)成為山鋼集團(tuán)降本增效最有效的工具，成為扭虧增盈最重要的手段。除了對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合，也為扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入了新動(dòng)力(310328,基金吧)。
自濟(jì)鋼集團(tuán)與萊鋼集團(tuán)合并，并組建山東鋼鐵集團(tuán)以來(lái)，如何實(shí)施關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合、推進(jìn)集團(tuán)的一體化運(yùn)營(yíng)，便成為該集團(tuán)研究的主要課題，發(fā)揮濟(jì)鋼與萊鋼間的協(xié)同效應(yīng)將為山東鋼鐵集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
山鋼集團(tuán)首先對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，向采購(gòu)和銷售兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要效益。鐵礦石對(duì)產(chǎn)品成本影響最大、最敏感，于是，山鋼集團(tuán)實(shí)施大宗原燃料統(tǒng)一采購(gòu)，提高話語(yǔ)權(quán)，形成新條件下的決策機(jī)制，穩(wěn)定供貨渠道和采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低；通過(guò)推進(jìn)資金的集中統(tǒng)一管理，提高資金效率、壓縮負(fù)債總量、降低資金成本，在銀行間進(jìn)行融資成本的分析比較，把業(yè)務(wù)進(jìn)一步向成本更低的銀行轉(zhuǎn)移；以效益最大化為原則，在集團(tuán)范圍內(nèi)推行內(nèi)部資源和內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)先；此外，在提高資源利用效率的同時(shí)，山東鋼鐵集團(tuán)努力創(chuàng)造多贏局面，逐步由生產(chǎn)分工、協(xié)同向工藝專業(yè)化的過(guò)渡。集團(tuán)內(nèi)部間的技術(shù)資源共享，有效避免了重復(fù)研發(fā)投資，降低了成本。
