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　　今年以來，通鋼礦業(yè)公司立足控虧、扭虧大局，按照年初確定的全年實(shí)現(xiàn)2.4億元的利潤(rùn)目標(biāo)，細(xì)化分解了各項(xiàng)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本增效工作。1—2月份，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1778萬元，超計(jì)劃78萬元。

　　1—2月份，受氣溫偏低、降雪量大、節(jié)假日集中等影響，生產(chǎn)組織難度進(jìn)一步增大。對(duì)此，通鋼礦業(yè)公司各單位超前準(zhǔn)備，采取了針對(duì)性措施，嚴(yán)格按照預(yù)算分解指標(biāo)狠抓產(chǎn)量、利潤(rùn)計(jì)劃的落實(shí)，克服了重重困難，累計(jì)生產(chǎn)成品礦43.53萬噸，完成計(jì)劃的100.87%;球團(tuán)礦19.02萬噸，完成計(jì)劃的101.15%;生鐵5.77萬噸，完成計(jì)劃的103.4%。

　　首鋼總公司“兩會(huì)”召開后，面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，通鋼礦業(yè)公司積極落實(shí)公司下達(dá)的產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)，同時(shí)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)年度總體工作思路進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并圍繞落實(shí)年度產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)，制定了一系列保證措施。

　　樺甸礦圍繞落實(shí)新增利潤(rùn)指標(biāo)，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)措施、費(fèi)用管控等方面制定了34項(xiàng)具體措施，大到壓縮500多萬元的剝巖費(fèi)用，小到電機(jī)維修由外委改為自修，降低修理費(fèi)4萬元，措施具體詳細(xì)。大栗子礦煉鐵對(duì)照先進(jìn)同行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝找差距，積極推行爐外增硅技術(shù)，努力解決鑄造鐵冶煉難題，每月可生產(chǎn)鑄造鐵5000噸以上。

　　塔東礦注重加強(qiáng)稅收籌劃工作，抓住采礦協(xié)作單位友成公司取得一般納稅人資格的機(jī)會(huì)，重新簽訂補(bǔ)充合同，把剝離費(fèi)用、爆破器材費(fèi)用、電力費(fèi)用計(jì)入礦石單價(jià)中，通過抵扣17%的增值稅，預(yù)計(jì)可降低費(fèi)用10%。