承鋼TPM管理項(xiàng)目有序推進(jìn)
作者：27發(fā)布時(shí)間：2013-03-28
當(dāng)?shù)毓俜骄W(wǎng)站報(bào)道說(shuō)，河北鋼鐵承鋼公司TPM管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，各單位嚴(yán)格按照既定方案扎實(shí)推進(jìn)，目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備自主保全初期清掃階段。
TPM項(xiàng)目工作組通過(guò)多次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)棒線廠、釩制品廠等8家生產(chǎn)單位和煉鐵廠新4號(hào)高爐等10個(gè)樣板區(qū)就5S管理、設(shè)備運(yùn)行狀況、工作薄弱環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行了全面檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)421個(gè)，基本掌握了公司設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備管理情況，初期清掃階段的工作正嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織推進(jìn)。下一階段，將根據(jù)公司實(shí)際情況制作TPM項(xiàng)目各項(xiàng)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。
推進(jìn)TPM管理是承鋼針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等方面存在的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)而采取的一項(xiàng)重要舉措，該項(xiàng)目的推進(jìn)將進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司更加有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供有力支撐。承鋼TPM項(xiàng)目包括設(shè)備保全（分為自主保全和專(zhuān)業(yè)保全兩個(gè)項(xiàng)目）、課題改善、人才育成三部分內(nèi)容，承鋼制定了詳細(xì)的年度推進(jìn)計(jì)劃和方案，計(jì)劃前三個(gè)月在樣板區(qū)完成設(shè)備自主保全項(xiàng)目的前三步工作，然后在全公司范圍內(nèi)固化推廣，以形成有效的設(shè)備自我保全體系。
